5分钟，带你领略项目经理十年的功力
发布时间：2022-09-16 15:13:26 所属栏目：经验 来源：
导读： 项目启动阶段
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仔细的定义这个项目，让所有干系人都清楚明了，重视启动会，一定要形成PID，即项目启动文档。
（交付的标准是啥：质量 | 什么时候交付：时间 | 项目经费：成本）
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仔细的定义这个项目，让所有干系人都清楚明了，重视启动会，一定要形成PID，即项目启动文档。
（交付的标准是啥：质量 | 什么时候交付：时间 | 项目经费：成本）
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项目启动阶段 1 仔细的定义这个项目，让所有干系人都清楚明了，重视启动会，一定要形成PID，即项目启动文档。 （交付的标准是啥：质量 | 什么时候交付：时间 | 项目经费：成本） 重点：不能做的不要乱承诺，也不要说“或许”，会给对方造成说”是“的赶脚。 更重要的是：明确这个项目的主要驱动力是什么？（时间，质量，成本） 2 列出任务。 （任务获取方式：1，头脑风暴，2，WBS项目经验，3，专家、历史项目经验） 3 任务估计。 （估计每个任务的时间，成本。） 重点：不要估计50%的可能性，这样几乎就是宣告失败了。 重点：给自己留时间余地。 4 pmp报名项目经验模板_项目经验_简历游戏项目经验 关键路径法。 （把任务做成关键路径图，明确哪个任务先做，哪个任务后做） 5 如果有必要，加班赶工。 （两个要点，第一是报酬上升，第二是牺牲质量） 6 甘特图。 （应该优先考虑关键路径，后考虑浮动路径 ） 甘特图的作用：沟通，人力分配，监控进度。 重点：关键路径上的工作分解一定要到位。 7 人力安排。 （每个人做什么工作，需要明确到个人，并且让其列出自己的思考，锻造学习型组织，鼓励成员自我成长） 8 风险。 （对关键路径上的任务，思考怎么样可能跑偏呐，谁会有啥风险啦，如果出错了，影响范围，应对措施，都要想全咯） 重点：对风险的敏感性，取决于你的工作项目经验。 项目开始后关注点 一、监控项目进展，定时进行汇报。 1，两个计划：一个是大块的里程碑，写给领导看；一个是计划的细分表，自己用来监控项目的细节。 2，汇报：日报+周报。 3，对风险保持敏感：及时诚实预警，未出现的风险出应对策略，现存风险的改进措施。 二、监控项目成本。 三、重新规划：时间 & 金钱投入。 四、项目回顾： 下次项目： 1、好的更好； 2、让坏的变好； 3、让差不多的变好。 心态方面：时刻微笑，哪怕前有苍狼，后有猛 （编辑：航空爱好网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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